La gestion communale des campings - Saulxure-en-Moselotte (88)

"La gestion de camping est un métier exigeant et technique qui nécessite un haut niveau de professionnalisme et d’investissement."

Cabinet Alliances

Pourquoi Ithéa souhaite valoriser cette bonne pratique ?

  • Parce qu’elle permet de valoriser les ressources touristiques des communes.
  • Parce qu’elle induit des retombées économiques directes et indirectes pour les collectivités.
  • Parce qu’elle contribue à la modernisation des collectivités touristiques.

La bonne pratique en quelques lignes

Les collectivités sont propriétaires de près de 2 000 campings en France pour lesquels elles ont recours à des multiples formes juridiques de gestion. Dans un marché qui ne cesse de croitre, les collectivités doivent s’adapter.

Parmi les exemples intéressants, on compte le camping et la base de loisirs de Saulxure-en-Moselotte présentant :

-Une structure en régie mais avec un budget annexe permettant une lisibilité des résultats d’exploitation et des investissements

-Une direction et des équipes professionnelles qui proposent des options argumentées permettant aux élus d’être en situation de décider comme des entrepreneurs

-Un responsable ayant des marges de manœuvre sur les tarifs et des moyens dédiés à la promotion et la commercialisation

-Un projet d’animation (pêche, loisirs, fêtes…) en cohérence avec les périodes à développer pour l’hébergement

Les résultats

Ces choix ont permis d’améliorer la situation économique du camping et de la base de loisirs mais aussi de développer la fréquentation et les retombées. Par ailleurs, les investissements et l’évolution du site montrent un fort dynamisme, porteur d’attractivité pour tout le territoire.

FICHE TECHNIQUE

Où ? 

A Saulxure-en-Moselotte

Par qui ?

La Ville de Saulxure-en-Moselotte

Comment ?

  • Prendre la mesure du potentiel de valorisation du camping et des besoins en investissement
  • Comparer les scénarii de gestion public et privé ainsi que la part de risque liée au portage des investissements
  • Etablir les conditions/critères d’une gestion pérenne et attractive pour les investisseurs comme pour les gestionnaires (publics ou privés) en établissant des niveaux de loyers progressifs et viables
  • Lancer une consultation dans les réseaux spécialisés
  • Analyser les projets et demandes de compléments et précisions, puis audition des candidats et choix argumenté pour un candidat à partir d’un projet cohérent et progressif

Les points de vigilance

Les qualités humaines et les savoir-faire de l’équipe engagée sont déterminants

La capacité à accompagner et à adapter le partenariat financier aux étapes du projet

Une démarche partenariale entre Ithéa et Alliances

Cette bonne pratique a été rédigée en partenariat avec le cabinet Alliances qui accompagne les collectivités sur le développement et la gestion des hébergements touristiques et des bases de loisirs (mise en cohérence des innovations en terme d’offres et de services, des cibles de clientèles et des moyens nécessaires en fonctionnement et mise en marché des hébergements).

Pour plus de renseignements, www.cabinetalliances.fr